По прогнозам экспертов, ближайшие пять лет будут переломными, так как работу потеряют почти 85 млн человек. А способствовать таким изменениям будет так называемая революция роботов.

Управленцы зависят от навыков подчиненных в достижении своих корпоративных и личных карьерных целей.

Очень часто мы перенимаем зарубежный опыт. Это касается всех сфер нашей жизни и делает ее проще. Чтобы улучшить процесс трудоустройства, кое-что тоже позаимствовали у иностранных компаний. А именно – подписание «Предложения о трудоустройстве» между кандидатом и работодателем.

Государственная служба по вопросам труда сообщила об ужесточении контроля бизнеса на предмет трудового оформления своих работников. Проверки будут проводится также при содействии сотрудников Государственной налоговой службы, Национальной полиции, центров занятости, Пенсионного фонда, органов местного самоуправления и т. д. Основной целью данных проверок будет выявление неоформленных работников.

Заказчик – рекрутинговое агентство «Финансовый персонал», которое было основано в 2007 году. Его основные уникальные преимущества состоят в том, что «Финансовый персонал» специализируется исключительно на поиске работников в бухгалтерской сфере и финансистов (экономистов). Также ключевую роль играет то, что все рекрутеры агентства обязательно должны иметь опыт работы в одной из этих сфер.

Всем рекрутерам известен ответ клиента на вопрос «Когда нужно предоставить кандидатов?» — «Вчера». Именно с такого короткого диалога начинаются проблемы. Потому что, к сожалению, не каждый рекрутер может ответить собеседнику такой же откровенностью и выдать большую «тайну»: чтобы получить кандидатов на вчера, надо было начинать поиск позавчера. Поэтому дальше становится не только больше, но и хуже. Как правило, работодатель продолжает настаивать: «Я не хочу ждать, когда вы предоставите мне пул из трех-пяти кандидатов, давайте по мере нахождения». И здесь, соглашаясь на требования заказчика, неопытный рекрутер делает большую ошибку, которая в 99% случаев приводит к катастрофическим последствиям. Каким именно?

Карантин продолжается, но правительство должно работать. Поэтому обнародование стратегии выхода Украины из карантина было ожидаемым и важным для общества.

Постепенно люди привыкают к новым условиям. Так, в связи с коронавирусом произошло очень много изменений в различных сферах жизни населения. Конечно, в один момент не может наступить полная изоляция, и важнейшие отрасли должны функционировать. Что касается государственных организаций, то большинство перешло на дистанционный режим работы. Вообще, удаленная работа давно уже не является чем-то недостижимым и новым. Ведь многие организации работают в этом направлении и уверяют, что этот шаг в будущее является весьма важным. Поэтому такой резкий переход стал предсказуемым, и сейчас возникает вопрос, как работать после завершения карантина.

Конечно, все придет в норму и нужно будет восстанавливать рабочий процесс. Поэтому налаживанием графика работы и оптимизацией рабочего процесса занимаются уже сейчас. Так, премьер-министр обнародовал стратегию выхода Украины из карантина. Пока это только наработки, но обещают, что «в начале мая Украина пойдет на работу». В связи с этим нужно будет решить ряд проблем, а именно – предоставление рабочих мест, помощь малому и среднему бизнесу, снятие ограничений в работе общественного транспорта и принятие решения об условиях работы.

Был проведен ряд опросов для того, чтобы выяснить, как работодатели относятся к дистанционной работе. Согласно результатам, большинство стремится вернуться к обычному офисному режиму. Это обусловлено техническими сложностями, проблематичностью контролировать рабочий процесс и снижением производительности работников. Положительным моментом дистанционной работы признали финансовую составляющую. Экономию отметили до 20% опрошенных.

В связи с ситуацией нужно принимать быстрые и продуктивные решения. К внедрению дистанционной работы можно относиться по-разному. Некоторые организации давно хотели испытать это направление, и карантин содействовал скорейшей реализации. Другие впервые опробовали такой способ работы. А остальным повезло меньше: карантин привел к финансовой дыре в таких сферах, как гостинично-ресторанный бизнес, туризм, развлекательно-культурные учреждения, бьюти-сервис и др. Конечно, дистанционная работа в таких отраслях невозможна.

Как вывод, можно сказать уже такую знакомую фразу: «Что нас не убивает, делает сильнее», поэтому общими усилиями мы сохраним здоровье, преодолеем кризис и найдем новые и неожиданные пути решения любых проблем.

Вектор изменений в Кодексе законов о труде как двигатель трудовой реформы.